如何做好全链条项目管理？——四川省慈善联合总会组织开展内部专题培训

“缺少的不是创新的能力，而是落实创新的能力。”3月17日上午，由四川省慈善联合总会项目部组织开展的“如何做好全链条项目管理？”内部专题培训在四川省民政厅六楼图书室顺利开讲，此次培训旨在通过学习项目管理知识，强化项目创新思维，进一步提升项目制度化、科学化、规范化管理水平，持续为项目建设赋能，四川省慈善联合总会全体干部职工参加培训。

会上，项目部项目主管金芮羽从实务角度出发，就“为什么要做项目管理？怎么做好项目管理？管理的基本原则是什么？要达到什么样的效果？”几个方面，以“五社联动·家园助力站”社区基金助推基层社会治理创新合作项目（四川）为案例，分享了项目从启动策划、落地实施及评估收尾方面实现全链条、全周期闭环管理的经验做法。

四川省慈善联合总会副秘书长潘语、范峻纶充分肯定本次培训效果，并分享了各自的宝贵经验。范峻纶副秘书长从“学习永远在路上，希望总会全体干部职工学有所得、学有所获、学有所用”方面提出了三点建议。他讲道，从拓展项目思维方面看，这次培训很有必要，是大家不断提升专业精神、专业水平和专业能力的必经之路。要将全流程跟踪、系统性梳理、特色化展示的思维贯穿项目管理全过程、各要素。从提高专业能力方面来看，这次培训非常重要。要立足总会“行业型、枢纽型、平台型”全省性慈善组织定位，全面系统、自觉主动、联系实际提高自身专业能力，既要做到“广而博”，更要做到“精而专”。从促进创新发展方面看，这种学习形式很好。全体干部职工积极交流分享，一起共建共治，同时还要注意跟上新时代“互联网+慈善”的背景要求，努力探索数字化“慈善+”实践路径，办好每场活动，做好每个项目，各尽所能、各尽其力、各尽其才，推动慈善事业高质量发展。

潘语副秘书长围绕自己总结的“记得住、理得顺、推得动、做得出、说得清、唱得好”18字工作经验进行了分享，并提出三点建议：一是要规范管理。全体干部职工都要了解项目怎么做？爱心捐赠怎么落实？档案管理怎么完善？心有所知，才能行稳致远。从“全链条、全过程”的整体布局出发，逐步分解细化工作目标，形成有规则、有标准的工作模式。二是要提前谋划。保持“考虑在前、行动在前”的思考模式，以目标为中心，抓思维、抓成效，从“有没有？”的观念转变到“优不优？好不好？”这个关键。三是要做精做实。不仅理好手中事，还要管好“钱袋子”，明晰制度规范和执行计划，培养良好工作习惯，勤学勤思勤练，加强目标导向意识，增强团队协作沟通，建强自身专业本领。

本次培训落脚慈善项目全链条管理，采用专题讲座、案例分享的方式，全体干部职工进一步学习了如何规范、有效管理慈善项目，着力提升科学化、专业化服务水平，共同努力为慈善事业高质量发展添砖加瓦。

四川省慈善联合总会作为全省行业型、枢纽型、平台型慈善组织，成立于1995年，是经四川省人民政府批准依法注册登记的全省性非营利公益社会团体；是具备公开募捐资格、税前扣除资质的慈善组织和5A级社会组织；是省内慈善领域具有行业影响力和社会知名度的社会组织；是中华慈善总会第五届理事会常务理事单位、中国慈善联合会第二届理事会理事单位。总会以“共享更美好的世界”为使命，以“努力建设成为大众信赖和赞誉的慈善引领者”为愿景，坚持“以人为本、诚实守信、创新发展”的价值观，深耕扶老助残、救孤济困、恤病优抚、赈灾救急等多个慈善领域，崇德向善，传播慈善文化，普及慈善理念，营造“人人向善、时时可善、处处有善、事事行善”的生态，助推新时代慈善事业高质量发展。